自有品牌产品不再只是民族品牌的低成本替代品，它们本身就是公认的强势品牌。
这是Symphony IRI Group对欧洲主要快速消费品趋势进行研究的主要发现之一。
研究人员称，由于他们节省的钱，消费者被自有品牌吸引。
一个典型的欧盟自有品牌购物篮的价格比装满民族品牌的购物篮平均便宜30%。
但是，自己的品牌并没有占领世界。尽管预算压力很大，但消费者的购物眼光却比眼下更挑剔–零售商目前仍受民族品牌的束缚，例如，民族品牌对产品的反应是创造新的差异化水平。
Symphony IRI报告称，随着零售商加强其品牌战略，扩大产品范围并利用其价格优势，自家品牌产品的市场份额已在经济衰退期间上升。总体而言，除法国外，所有国家/地区的自有品牌销售均已增长，并且在暂停促销后，2011年底再次增长。
据研究人员称，在整个欧洲，零售商拥有的标签产品正在获得市场份额。在世界上最成熟的自有标签市场上，欧洲的购物者购买的自有标签产品与国家品牌的购买数量几乎相同，在某些国家中，他们被视为等同于或优于许多国家品牌的产品。截至2011年底，自有品牌产品的销量份额从英国销售的所有快速消费品的57%到西班牙，西班牙和德国的50%到意大利的20%不等。相比之下，美国为23%。
Symphony IRI报告称，自有品牌的持续延伸将许多高端产品视为所提供的最昂贵和创新的产品。
如果开发得当，它将对整体自有品牌的定价产生影响。在德国，自有品牌的商品价格已经比民族品牌便宜了近40%，并且主要在折扣店购买。相比之下，英国的自有品牌更接近民族品牌的价格-仅低20%。
尽管如此，Symphony IRI表示，自有品牌离消费品牌越近，经济学和主张越多，他们就需要效仿良好的品牌惯例。只有这样，在自己的品牌看起来市场已经饱和的情况下，才有机会驱动附加价值。
当然，随着这种情况的发生以及对这一主张有真正吸引力的地方，他们将需要更多地利用贸易促进;当自有品牌已经是最便宜的产品时，很少使用的策略。
研究人员称，由于产品范围的扩大，现在，每10个快速消费品类别中就有9个提供自有标签产品，这给购物者提供了在每个价格点购买零售商自有产品的机会。
